| Cuando
eras niño, ¿había en el barrio
algún "jefecillo" que, si no se hacían
las cosas como el quería, utilizaba la fuerza?.
Si era así, seguro que alguna vez te enfrentasta
a él.
Si eres responsable de un equipo de personas, no hagas
como el "jefecillo" de tu barrio, intentando
ejercer la autoridad por la fuerza.
S lo que de verdad quieres es la colaboración
de tu equipo y que este haga con ganas lo que le pides,
no ejerzas tu autoridad a menos que sea absolutamente
necesario |
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Un
buen responsable de un equipo de personas no necesita
estar dando continuamente órdenes a su gente.
Todo lo que tienes que hacer es decirlo y que cada uno
haga su trabajo.
Si tienes que obligar a tu equipo a trabajar, algo no
funciona bien. |
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| Algunos
responsables de equipo creen que haciendo valer su autoridad
puede hacerse el trabajo más rápido. A
largo plazo, por lo general, están equivocados.
Puede obtenerse mayor cooperación pidiendo las
cosas en vez de gritar órdenes. |
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¿Por qué dictar órdenes no suele
dar resultado?. Sencillamente porque a las personas
no nos gusta que nos empujen. Si ejerces la autoridad
casi nunca conseguirás nada extra. El equipo
hará lo mínimo para no tener problemas,
pero nada más.
Un mando tiene derecho a dar órdenes a sus trabajadores
para que realicen el trabajo, pero es igua de fácil
pedir ayuda. El solicitar colaboración hace que
los trabajadores se sientan necesarios e importantes.
Les agrada saber que su ayuda es necesaria y se sienten
con ganas de esfrozarse por ti. |
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| Una
de las mejores formas de obtener cooperación de tu
equipo, es explicándole porqué es necesario
que se haga un trabajo. Cuando las personas entienden lo importante
que es un trabajo para la organización, para el departamento
o para tí, como responsable del mismo, participan de
buen grado. Se sienten partícipes de algo grande y
quieren ayudar.
Si quieres obtener más cooperacón en el futuro,
demuestra un interés sincero por lo que tu equipo hace.
El simple hecho de dar las "gracias", pude convertir
un trabajo difícil en algo valioso. La gente querrá
alcanzar mayores metas, sencillamente porque saben que tú
tienes un interés positivo en ello.
Cuesta un poco más de esfuerzo pedir cooperación
que dictar órdenes, pero es una costumbre que vale
la pena adquirir. Cuando le pidas a la gente que coopere,
terminarán haciendo mejor su trabajo. Es algo que funciona
y agrada.
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REFLEXION: NADIE OBTIENE COOPERACIÓN
EXIGIÉNDOLA |
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