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GRUPOS DE TRABAJO - SELECCIÓN DEL PROBLEMA

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SELECCIÓN DEL PROBLEMA
Examinar los problemas desde un punto de vista neutral debe de relajar el efecto que pueda tener las diferentes perspectivas personales en el proceso de toma de decisiones. El primer paso es reducir el número de problemas a seleccionar, usando para ello puntos de vista neutrales como por ejemplo el costo.

Utilice la misma técnica, medida (o grado) para sus problemas en potencia, con alguna o todas estas reglas.

Costo - ¿Qué problema ahorrará al máximo cuando se resuelva?

Edad - ¿Qué problema ha existido durante más tiempo?

Secuencia - ¿El problema uno afecta al dos, o viceversa?


TRABAJO EN GRUPO


trabajo en grupo
Su Grupo de Trabajo encontrará ayuda preparando una gráfica y así poder presentar la relación que pueda existir con el punto de vista que estamos usando.

Trate de tener en mente que su motivación es el solucionar problemas que afectarán la calidad de trabajo en el ambiente que trabaja. Esté seguro que el problema que su Grupo de Trabajo seleccione debe ser de su área de trabajo. No es mala idea el empezar por un problema fácil de resolver, ya que así se relacionan y acostumbran todos los miembros del Grupo a trabajar como un equipo y a utilizar las técnicas que les dan los Grupos de Trabajo, así el grupo será más efectivo.

Solucionar un problema fácil sirve de entrenamiento a su Grupo y ayuda a una mejor preparación para atacar problemas más complejos en adelante.

Finalmente, toda la lógica y razón del mundo no puede ayudar a un grupo de personas a que decidan solucionar un problema que les disgusta. Las personas tienden a trabajar, y hacerlo bien, en lo que les gusta, no necesariamente en lo que es importante. En estas situaciones, recuerde que el Grupo de Trabajo resolverá aquellos problemas que ha identificado.

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tema escrito por: José Antonio Hervás